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  • Opel menace de délocaliser des emplois au Maroc

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    Encore une mauvaise nouvelle pour les employés d’Opel : la société mère du groupe, Stellantis, envisage apparemment de transférer le département de développement de la marque allemande traditionnelle au Maroc.

    Chez le constructeur automobile européen Stellantis, le démantèlement de la filiale allemande Opel se poursuit apparemment. Selon une information du comité d’entreprise, les employés du centre de développement de Rüsselsheim avaient été menacés, lors de discussions avec le personnel, de transférer leurs tâches au Maroc pour des raisons de coûts.

    On leur a dit de chercher un nouvel emploi. Auparavant, les journaux du groupe VRM et la « Wirtschaftswoche » avaient rapporté. La société n’a pas initialement commenté l’information mercredi.

    Les représentants des travailleurs estiment que leurs droits de codécision ont été violés, d’autant plus que des présentations complètes et non coordonnées sur une nouvelle structure organisationnelle avaient également été présentées dans le département des achats. « Il y a de plus en plus d’indications que la prochaine réorganisation de Stellantis est non seulement imminente, mais que dans certains domaines, elle doit déjà être mise en œuvre de manière illégale, sans information, consultation et négociation préalables avec les représentants des travailleurs », indique la lettre d’information. Des démarches juridiques ont été entreprises.

    Projet de scission des usines Opel
    La semaine dernière, Stellantis a annoncé son intention de séparer les deux usines de production de Rüsselsheim et d’Eisenach d’Opel Automobile GmbH. IG Metall a annoncé des actions de protestation pour le 29 octobre. La menace de scission a pour seul but d’affaiblir la cogestion réussie en Allemagne, avait déclaré vendredi dernier Uwe Baum, chef du comité d’entreprise d’Opel.

    L’ancienne filiale de General Motors, Opel, a été rachetée par PSA, la société mère de Peugeot, en 2017. PSA, à son tour, a fusionné avec Fiat-Chrysler cette année pour former le groupe Stellantis, basé à Amsterdam.

    L’entreprise est le quatrième constructeur automobile mondial et est dirigée par l’ancien patron de PSA, Carlos Tavares. Dans le cadre de la restructuration difficile d’Opel, IG Metall a accepté de protéger l’emploi des travailleurs jusqu’en juillet 2025.

    t-online, 13/10/2021

  • Maroc, Etats-Unis, Chine… Stratégie à l’international : AXELERA aux avant-postes !

    Communiqué de presse
    Lyon, le 28 septembre 2015

    Maroc, Etats-Unis, Chine…

    Stratégie à l’international : AXELERA aux avant-postes !

    Calendrier chargé, en cette rentrée, pour AXELERA et les sociétés de la filière ChimieEnvironnement adhérentes du pôle. En ligne de mire, de nombreux déplacements d’entreprises à l’étranger, et autant d’occasions de bénéficier d’opportunités uniques de business. Convaincu que lorsqu’elles « chassent en meute » à l’international, les entreprises françaises réussissent à se faire ouvrir des portes et à nouer des contacts qu’elles n’auraient pas autrement, le pôle multiplie les actions entre l’Afrique, l’Asie et l’Amérique. Prochain rendez-vous dans quelques jours au Maroc.

    Office Chérifien des Phosphates et KIMIA AFRIKA : perspectives prometteuses au Maroc ! Début octobre, le pôle de compétitivité Chimie-Environnement Lyon & Rhône-Alpes AXELERA accompagne au Maroc une délégation d’entreprises composée de XX adhérents. Organisé par AXELERA dans le cadre de son Plan de Développement International (PDI), ce voyage de XX jours à vocation à favoriser le rapprochement entre le pôle, ses adhérents et les acteurs locaux à l’occasion de différents rendez-vous.

    Premier temps fort de ce déplacement : une réunion lundi 5 octobre entre le comité stratégique d’AXELERA, dont Jean-Manuel MAS et Pierre BECCAT, respectivement Directeur et Président du pôle, et les représentants de l’Office Chérifien des Phosphates (OCP), l’un des principaux exportateurs mondiaux de phosphate brut, d’acide phosphorique et d’engrais phosphatés. Une rencontre qui vise à faciliter la collaboration entre OCP et les membres fondateurs et adhérents d’AXELERA, tant en matière de R&D que d’industrialisation et de commercialisation.

    Par ailleurs, de mardi 6 au jeudi 8 octobre, le pôle propose aux membres de sa délégation de « networker » directement avec OCP lors de rendez-vous BtoB, dans l’optique d’identifier de potentiels partenaires locaux et de développer de futures collaborations.

    En complément de ces rencontres, les adhérents d’AXELERA prenant part à ce voyage sont invités à une visite du site de Jorf Lasfar, impressionnant complexe industriel de 1 700 hectares qui produit chaque année 2 millions de tonnes P2O5 sous forme d’acide phosphorique.

    Parallèlement, AXELERA profite de sa présence au Maroc pour participer, avec trois de ses adhérents, au salon des Matières Premières et des Technologies de la Chimie, KIMIA AFRIKA, du 6 au 8 octobre à Casablanca. Une opportunité unique pour les sociétés MIXEL, DE DIETRICH et XXX de se positionner comme fournisseurs de procédés et de technologies et de présenter leurs solutions innovantes aux 4 000 acteurs internationaux de la Chimie et Parachimie, rassemblés à l’occasion de ce rendez-vous incontournable du secteur. Jean-Manuel MAS, Directeur d’AXELERA, interviendra par ailleurs sur le thème « Pourquoi l’usine de demain sera-t-elle forcément éco-efficiente ? » sur le plateau TV du salon, mardi 8 octobre de 12h00 à 12h30.

    Opportunités de business made in USA au salon PITTCON

    En 2016, AXELERA met le cap vers les USA en participant, pour la première fois, au salon PITTCON à Atlanta, du 6 au 10 mars prochains. A la fois salon et congrès, cet événement mondial incontournable des sciences de laboratoire intéresse directement plusieurs adhérents du pôle, spécialisés dans l’instrumentation et l’analyse industrielle. Certains d’entre eux y ont d’ailleurs déjà exposé, mais de façon individuelle. Ces derniers, désireux de promouvoir aux Etats-Unis leurs technologies tout en mettant en avant leur identité régionale, voire nationale, ont sollicité le pôle pour l’organisation d’un espace institutionnel et collectif leur permettant d’optimiser leur visibilité en mutualisant leurs espaces de stand. L’appel a été entendu par AXELERA qui, soucieux de répondre aux demandes de ses adhérents, organise pour la première fois en mars prochain, via son PDI, une action collective lors de ce salon. Les 6 PME EIF, IDEEL, APIX, HEMERA, ETHERA et AVENISENSE co-exposeront ainsi sur un stand collectif de 72 m 2 , en tant qu’acteurs rhônalpins innovants de l’analyse industrielle.

    Une bonne nouvelle pour bon nombre d’adhérents de la filière, comme en témoigne Franck BACO ANTONIALI, Responsable du Département Analyse Industrielle chez IDEEL (Institut de Transition Energétique) : « PITTCON est le salon mondial de référence en analyse. Tous les acteurs, aussi bien constructeurs qu’utilisateurs, s’y retrouvent chaque année. En 2016, AXELERA organise un pavillon collectif : c’est une belle opportunité pour IDEEL et les autres adhérents du pôle de présenter nos innovations françaises, sous une bannière commune ! »

    La Chine, toujours en ligne de mire

    Enfin, AXELERA poursuit ses actions en Chine, pour permettre à ses adhérents d’y développer toujours plus leurs activités. Côté salons, le pôle emmène notamment 8 de ses adhérents en mai prochain au salon IE EXPO Shanghai, dédié à l’environnement et au recyclage, puis exposera fin octobre 2016 à EXPO ASIA. Parallèlement, plusieurs missions partenariales avec d’autres pôles sont prévues au 4ème trimestre, avec notamment l’organisation de rencontres B2B et des visites de sites industriels.

    A propos d’AXELERA

    Créer de la valeur en faisant émerger des solutions innovantes et compétitives pour l’industrie à la confluence de la chimie, de l’environnement et de l’énergie, et rayonner au niveau international à partir d’un fort socle rhônalpin, telle est l’ambition d’AXELERA, le pôle de compétitivité chimie-environnement Lyon et Rhône-Alpes, créé en 2005 par ARKEMA, le CNRS, ENGIE, IFP Energies nouvelles, SOLVAY et SUEZ environnement.

    AXELERA rassemble et coordonne les acteurs de l’industrie, de la recherche et de la formation en chimie et en environnement, autour de 5 axes stratégiques : matières premières renouvelables, usine éco-efficiente, matériaux et produits pour les filières industrielles, recyclage et recyclabilité, préservation et restauration des espaces naturels et urbains.

    Classé parmi les pôles très performants par l’Etat, labellisé Gold par l’Union Européenne et fort d’un réseau de plus de 300 adhérents, AXELERA a enclenché une forte dynamique d’innovation, avec 232 projets de R&D labellisés par le pôle et financés pour un montant global de 725 M€.

    www.axelera.org

    Contacts presse

    Agence OXYGEN – Manon Weber et Anne Masson – tel. +33 (0)3 67 10 05 68 – manonw@oxygen-rp.com

    AXELERA – François Brunet – tel. +33 (0)4 72 78 86 47 – francois.brunet@axelera.org

    Axelera, 10 avr 2021

    Etiquettes : Maroc, Axelera, investissement, délocalisation, économie, OCP, phosphates, fertilisants,

  • 28 personnes sont mortes au Maroc en fabriquant nos vêtements : nous devons changer les choses

    Des ouvriers et ouvrières textile sont mortes noyées dans le sous-sol d’ateliers de misère à Tanger le 8 février. Suite au reportage alarmant du Monde ce 1er mars, Fashion Revolution France nous explique ce qu’on peut y faire.

    Vous vous souvenez de l’effondrement du Rana Plaza, à Dacca, capitale du Bangladesh, le 24 avril 2013 ? Plus de 1.000 ouvriers et ouvrières textile y ont péri.

    Beaucoup d’acteurs de la mode avaient alors promis de faire des efforts niveau sécurité et transparence. Eh bien, le problème persiste. Il est juste encore mieux enrobé, dispersé et donc plus difficile à débusquer. En témoignent les 28 personnes, dont 19 femmes, décédées le 8 février 2021 dans d’autres ateliers de misère à Tanger.

    Des ouvrières enfermées au sous-sol pour la confection de fast-fashion
    Dans cette ville portuaire marocaine, point stratégique entre l’Europe et l’Afrique où pullulent les caves de confection textile plus ou moins clandestines, ce genre de drame ne surprend plus, comme l’explique un long reportage du Monde paru le 1er mars 2021.

    La correspondante Ghalia Kadiri y suit des femmes qui vont dans des bâtiments où les hommes bossent au rez-de-chaussée tandis qu’elles descendent dans les hofra (« fosses », en arabe), où elles confectionnent des vêtements pour des marques de fast-fashion — des pièces au sous-sol, sans fenêtre ni issue de secours. Une ouvrière raconte même au grand quotidien national :

    « La plupart du temps, le chef de salle nous enferme à clé. »

    Ces conditions de travail affolantes concernent des milliers d’ouvriers et ouvrières, dont une majorité de femmes. Pour 180 à 230€ par mois (moins que le salaire minimum marocain de 250€), elles travaillent généralement neuf heures par jour, cinq jours sur sept.

    Immatriculées au registre du commerce, ces sociétés en plein centre-ville ne déclarent qu’une infime partie de leurs salariées… Et soudoient les autorités pour qu’elles ferment les yeux sur le fait qu’elles ne sont pas aux normes de sécurité.

    Des usines conformes qui sous-traitent en douce à des ateliers de misère
    Le problème quand on veut se repérer côté consommatrices, c’est que les clients de ces entreprises ne sont pas directement les marques que l’on connaît bien comme Zara ou Bershka, mais des usines qui sous-traitent une partie de leurs commandes. Bardées de labels et de certifications éco-responsables, elles correspondent parfaitement aux normes attendues par les grands groupes de fast-fashion qui viennent y réaliser régulièrement des contrôles de RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).

    Autrement dit, les marques font bien des audits pour constater que les usines sont bien réglementées… sauf que tout n’est pas produit sur place.

    Abdellah El Fergui, président de la Confédération marocaine des très petites et des petites et moyennes entreprises, dénonce ainsi auprès du Monde :

    « Les caves ne sont que le maillon faible d’un système tenu par le lobby des patrons d’usines marocaines. Ce sont eux qui encouragent les ouvriers à créer des ateliers souterrains ! »

    Les femmes racisées en première ligne des victimes de l’industrie textile
    Ces patrons feraient cela pour rester compétitif aux yeux des marques de plus en plus séduites par l’idée de produire pour peu cher en Turquie ou en Éthiopie. Et les pouvoirs publics fermeraient les yeux pour éviter d’avoir des milliers de personnes au chômage, dans ce pays où le textile représente le ¼ des emplois industriels…

    Catherine Dauriac, coordinatrice nationale de l’association Fashion Revolution France pour une mode plus transparente et éthique, remet les choses en perspective pour Madmoizelle :

    « Je ne suis pas du tout surprise par ce nouveau drame. Il ne s’agit jamais de faits divers isolés mais bien d’un problème structurel de la mode : la façon dont on fait de l’argent sur le dos des travailleurs, et surtout des travailleuses, a fortiori racisées. Car le colonialisme ne s’est pas arrêté à la fin des colonies, comme en attestent ces relations entre pays du Nord qui passent commande et pays du Sud exploités. »

    Pour la responsable France de cette organisation internationale née suite à l’effondrement du Rana Plaza, le fait qu’il s’agisse d’une industrie majoritairement féminine joue également sur la sous-considération de ces problèmes pourtant majeurs :

    « 80% des ouvriers et ouvrières textile dans le monde sont des femmes, donc c’est aussi une question de droits des femmes qui ne sont pas respectés. Au Maroc, en l’occurrence, beaucoup de ces femmes sont payées rien que la moitié du salaire minimum du pays. Le patriarcat et le capitalisme fonctionnent main dans la main pour faire en sorte qu’une certaine partie de la population soit exploitée. »

    « Le boycott n’est pas une solution »
    Mais fuir les étiquettes « Made in Bangladesh » ou « Made in Morocco » n’est pas non plus la meilleure réponse en tant que consommateurs à ce genre de drames… L’éco-féministe et experte en mode éthique nous explique ainsi :

    « Le boycott n’est pas une solution, surtout pour certains pays où l’industrie textile représente une part importante du PIB : ça pourrait jeter ces millions de personnes dans une précarité encore plus grande.

    En revanche, on peut interpeller directement les marques, notamment sur les réseaux sociaux, en leur demandant “Qui a fait mes vêtements ?” Pour que cela ait encore plus d’impact, la Fashion Revolution Week se tient cette année du 19 au 25 avril afin de créer un mouvement mondial d’appel à la responsabilisation des marques et des consommateurs sur les réseaux. »

    Réparer ses vêtements pour réparer l’industrie de la mode
    Plutôt que de culpabiliser, on peut également s’interroger sur sa façon de consommer et traiter ses fringues afin de retrouver en bon sens. En France, où l’on jette 600.000 tonnes de vêtements par an, penser à garder ses habits plus longtemps et les réparer peut sembler dérisoire mais peut quand même faire une différence, selon Catherine Dauriac :

    « D’abord trier son placard, regarder ce qu’on a vraiment, parce qu’on ne porte qu’un tiers de son vestiaire. Puis comprendre pourquoi on ne porte pas ce qu’on possède : parfois il suffit de recoudre un bouton, de faire un ourlet, d’accessoiriser différemment pour redonner vie à une pièce délaissée. Et si on a encore envie d’acheter, on peut penser à la seconde main ! »

    Source : Madmoiselle, 2 mars 2021

    Tags : Maroc, fabrique de vêtements, textile, fashion, mode, exploitation, délocalisation,