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Le Maroc utilise depuis 2008 la technologie d’espionnage israélienne Elbit Systems
Etiquettes : Maroc, Elbit Systems, Israël, espionnage, systèmes de sécurité,
Jack Avital, président de l’association de juifs séfarades aux Etats-Unis avaient des liens directs avec Yassine Mansouri, le chef de la DGED :
Avital a mis Ahmed Charaï en relation avec le patron d’Elbit Systems qu’il a rencontré le 26 juin 2008 à Washington. Elbit Systems est spécialisé dans la haute technologie des systèmes de sécurité. Parmi ses productions des drones utilisés dans la guerre actuelle du Sahara Occidental. Son chef est un ancien responsable du Mossad. Ce dernier a proposé d’aider le Maroc sur le dossier du Sahara. Selon lui, il a des relations de longue date avec Barack Obama et il a proposé d’aider « pour rétablir des relations d’exception avec son équipe s’il gagne les élections ».
Deux mois après, une équipe d’Elbit Systems arrive à Casablanca pour rencontrer Mansouri.
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Coopération militaire entre le Maroc et les Etats-Unis
Etiquettes : Maroc, Etats-Unis, coopération militaire,
ANNEXE A LA FICHE
Situation des dons américains,
ROYAUME DU MAROC
ADMINISTRATION
DE LA DEFENSE NATIONALE
DIRECTION DES REALISATIONS
ET DES AFFAIRES FINANCIERES
—oOo—FICHE A L’ATTENTION DE MONSIEUR
L’AMBASSADEUR DU ROYAUME DU MAROC
A WASHINGTON – ETATS UNIS D’AMERIQUE
OBJET : Coopération Maroco-Américaine.Le Royaume du Maroc et les Etats-Unis d’Amérique entretiennent des relations étroites qui remontent à la signature du Traité d’amitié au 18ème siècle. Depuis, ces relations bilatérales ne cessent de s’améliorer et de gagner en importance.
Néanmoins, sur le plan militaire, les aides non remboursables consenties et détaillées en annexe ci-jointe, demeurent en deçà des attentes de l’Administration de la Défense Nationale, eu égard d’une part, à l’implication permanente du Maroc aux cotés de la communauté internationale pour faire face aux différentes menaces, et d’autre part, aux progrès accomplis par le Royaume sur les plans politique (reformes constitutionnelles, élections transparentes et constitution du gouvernement issu des urnes), de la consolidation des droits de l’homme, des libertés publiques et des efforts déployés pour la lutte contre le terrorisme et le trafic des stupéfiants.En 2011, le volume de l’aide n’a guère dépassé les neuf (9) millions de dollars, sur le montant total de l’aide accordée aux différents pays (5 473 348 000 $US).
Propositions à évoquer lors des entretiens avec les responsables américains, soumises à l’appréciation de Monsieur l’ambassadeur :
En vue d’appuyer les efforts de modernisation et de renforcer les capacités des Forces Armées Royales, à travers le financement des actions de formation et d’acquisition des équipements militaires, il est demandé à la partie américaine :1- L’augmentation du volume de l’aide non remboursable, pour le renforcement des capacités de l’Administration de la Défense Nationale, l’interopérabilité avec les Forces Américaines et la modernisation des Forces Armées Royales pour faire face aux différentes menaces (terrorisme, trafic de stupéfiants, émigration clandestine, etc..) ;
2- la création d’un sous comité au sein du Comité Consultatif de Défense (DCC) dédié à l’échange d’expériences et de pratiques réussies pour la modernisation de la gouvernance administrative et financière ;
3- la coopération technique dans le domaine de la sécurité des systèmes d’information par l’apport, à l’Administration de la Défense Nationale, de l’expertise et de l’aide américaine dans ce domaine.
Propositions de personnalités à contacter :
-les représentants du Congres
-les représentants du Département of State
-Secrétariat à la Défense :
Mme Vicki HUDDLESTON, secrétaire adjoint à la Défense, chargée des Affaires Africaines,
Mr Joseph Mc Millan, Principal adjoint à l’assistant du Secrétaire à la défense, chargé des affaires de sécurité internationale,
Le Général Carter HAM, Chef de l’AFRICOM.
ANNEXE A LA FICHE
-Situation des dons américains,
-mobilisés par le royaume du Maroc-mobilisés par le royaume du Maroc
Année Montant Année Montant 1965 $6 000 000,00 1990 $42 815 100,00 1966 $176 657,00 1991 $39 600 000,00 1967 $13 953 302,00 1992 $22 000 000,00 1969 $9 500 000,00 1993 $40 000 000,00 1971 $14 857 383,55 1994 $0,00 1972 $15 000 000,00 1995 $0,00 1973 $9 800 000,00 1996 $0,00 1974 $3 000 000,00 1997 $0,00 1975 $14 000 000,00 1998 $0,00 1976 $30 000 000,00 1999 $4 000 000,00 1977 $30 000 000,00 2000 $1 500 000,00 1978 $43 000 000,00 2001 $2 495 000,00 1979 $45 000 000,00 2002 $3 500 000,00 1980 $24 999 926,16 2003 $5 200 000,00 1981 $33 400 000,00 2004 $9 940 000,00 1982 $29 954 343,63 2005 $15 128 000,00 1983 $98 572 328,81 2006 $12 375 000,00 1984 $68 750 000,00 2007 $12 000 000,00 1985 $47 879 238,65 2008 $3 625 000,00 1986 $34 452 000,00 2009 $3 655 000,00 1987 $44 000 000,00 2010 $9 000 000,00 1988 $49 628 000,00 2011 $8 980 000,00 1989 $52 000 000,00 TOTAL $953 736 279,80 Résumé des comptes du financement militaire étranger
Vous trouverez ci-dessous les niveaux des comptes nationaux pour le financement militaire étranger (FMF) pour les années fiscales 2006-2011, y compris 2006-2009 (réel – financement effectivement fourni au cours des années fiscales 2006-2009), 2010 (estimation – allocations de financement pour l’année fiscale en cours) et 2011 (demandé – financement demandé dans le cadre du budget de l’année fiscale 2011 du président). La FMF fournit des subventions pour l’acquisition d’équipements de défense, de services et de formation américains. Elle vise à promouvoir la sécurité nationale des États-Unis en contribuant à la stabilité régionale et mondiale, en renforçant le soutien militaire aux gouvernements démocratiquement élus et en contenant les menaces transnationales, notamment le terrorisme et le trafic de stupéfiants, d’armes et d’êtres humains. Ces subventions permettent aux alliés et aux amis d’améliorer leurs capacités de défense et favorisent des relations militaires plus étroites entre les États-Unis et les pays bénéficiaires.
Countries/Accounts 2006
Actual2007
Actual2008
Actual2009
Actual2010
Estimate2011
RequestAfrica Botswana – – 300 – 200 340 Chad – – – – 500 400 Democratic Republic of Congo – – 397 600 1,450 1,450 Djibouti 3,960 3,800 1,983 2,000 2,000 2,500 Ethiopia 1,980 1,900 843 843 843 2,000 Gabon – – – – 200 200 Ghana 495 500 298 300 350 450 Guinea – – 109 – – – Kenya – – 198 250 1,000 1,000 Liberia 1,980 1,520 298 1,500 6,000 9,000 Mali – – – – 200 200 Nigeria 990 1,000 1,339 1,350 1,350 1,350 Rwanda – – – – 200 400 Senegal 495 500 – – 300 400 South Africa – – – – 800 800 Tanzania – – – – 200 200 Uganda – – – – 300 300 Africa Coastal/
Border Security Program **3,960 4,000 – – – Military Health Affairs 1,980 1,600 992 1,412 1,600 1,600 Africa Maritime Security – – – – 1,300 1,200 Total Africa 15,840 14,820 6,757 8,255 18,793 23,790 ** Changes to PKO funding in FY2008 East Asia and the Pacific Cambodia 990 990 198 1,000 1,000 1,000 East Timor 990 475 – – 500 500 Fiji 494 – – – – – Indonesia 990 6,175 12,872 15,700 20,000 22,000 Mongolia 2,970 3,951 993 1,000 4,500 5,000 Philippines 29,700 39,700 27,757 28,000 32,000 15,000 Thailand 1,485 – 423 1,600 1,600 1,060 Tonga 248 500 498 500 500 600 Vietnam – – – 500 2,000 1,345 Regional Maritime – 2,000 – – – – East Asia and Pacific Regional – – 2,465 – – – Total East Asia and the Pacific 37,867 53,791 43,495 48,300 62,100 46,505 Europe and Eurasia Albania 3,465 3,054 2,115 2,100 3,000 5,000 Armenia 3,960 3,883 2,976 3,000 3,000 3,500 Azerbaijan 3,960 3,883 2,976 3,000 3,000 3,500 Bosnia and Herzegovina 8,910 8,550 3,292 3,600 4,000 6,440 Bulgaria 9,900 9,625 6,594 7,400 9,000 13,200 Croatia – – – 1,000 2,500 5,000 Czech Republic 3,957 3,245 2,845 3,000 6,000 7,000 Estonia 4,451 3,905 1,505 1,500 2,500 3,000 Georgia 11,880 9,700 9,000 11,500 16,000 16,000 Hungary 2,474 2,358 940 1,000 1,000 1,000 Kosovo – – – 1,500 2,500 5,000 Latvia 5,940 3,799 1,505 1,500 2,500 3,000 Lithuania 4,455 5,439 1,504 1,700 2,700 3,300 Macedonia 3,960 3,420 2,822 2,800 4,000 5,000 Malta – – – 100 455 600 Moldova 495 474 470 500 750 1,500 Montenegro – – – 800 1,200 1,800 Poland 29,700 28,478 26,980 27,000 47,000 42,000 Romania 12,870 14,417 11,097 12,000 13,000 16,500 Serbia – – – 800 1,000 2,500 Slovakia 3,960 3,753 1,035 1,000 1,250 1,500 Slovenia 494 447 376 400 500 750 Turkey 14,850 14,231 6,817 1,000 – – Ukraine 10,890 9,500 6,036 7,000 11,000 15,000 Total Europe and Eurasia 140,571 132,072 90,875 95,200 137,855 162,090 Near East Bahrain 15,593 14,998 3,968 8,000 19,000 19,500 Egypt 1,287,000 1,300,000 1,289,470 1,300,000 1,300,000 1,300,000 Israel 2,257,200 2,340,000 2,380,560 2,550,000 2,775,000 3,000,000 Jordan 207,900 252,900 298,380 335,000 300,000 300,000 Jordan SUP – – 50,000 – – – Lebanon 3,713 5,020 6,943 159,700 100,000 100,000 Libya – – – – 150 250 Morocco 12,375 12,000 3,625 3,655 9,000 9,000 Oman 13,860 13,494 4,712 7,000 11,848 13,000 Tunisia 8,413 8,385 8,345 12,000 15,000 4,900 Yemen 8,415 9,725 3,952 2,800 12,500 35,000 Total Near East 3,814,469 3,911,301 4,049,955 4,378,155 4,542,498 4,781,650 South and Central Asia Bangladesh 990 990 595 590 1,500 1,500 Kazakhstan 3,465 3,205 1,339 4,500 3,000 2,400 Kyrgyz Republic 1,881 1,425 843 800 3,500 2,400 Nepal – – – – 800 900 Pakistan 297,000 297,000 298,570 300,000 238,000 296,000 Sri Lanka 990 990 – – 1,000 1,000 Tajikistan 495 250 372 740 1,500 1,200 Turkmenistan 297 250 – 150 2,000 1,200 Total South and Central Asia 305,118 304,110 300,719 306,780 251,300 306,600 Western Hemisphere Bahamas 99 80 – 150 150 – Belize 198 175 – 200 200 200 Chile 592 500 – 400 400 750 Colombia 89,100 85,500 52,570 53,000 55,000 51,500 Costa Rica – – – – 325 350 Dominican Republic 941 725 – 400 1,000 – Ecuador – – – 300 300 750 El Salvador 9,900 7,225 5,631 3,500 1,000 4,800 Guatemala – – 496 500 1,765 1,000 Guyana 99 75 – 150 300 – Haiti 988 990 982 2,800 1,600 1,600 Honduras 891 675 496 – 1,075 1,300 Jamaica 594 500 – 400 500 – Mexico – – 116,500 39,000 265,250 8,000 Nicaragua 594 500 496 400 925 800 Panama 990 775 – 1,000 1,400 2,100 Paraguay – – – – – 750 Peru – – – 750 1,500 3,500 Suriname 99 80 – 150 300 – Uruguay – – – – – 570 Eastern Caribbean 1,006 990 – 800 2,000 – Operation Enduring Friendship 3,960 4,000 7,968 14,490 8,000 – Caribbean Security Initiative – – – – 10,000 18,160 Total Western Hemisphere 110,051 102,790 185,139 118,390 352,990 96,130 Global FMF Administrative Costs 41,085 42,075 41,561 51,420 56,583 56,583 Total Global 41,085 42,075 41,561 51,420 54,464 56,583 Total for Fiscal Year 4,464,999 4,560,960 4,668,249 5,006,500 5,420,000 5,473,348 SOURCE :
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Le Maroc intéressé par le torpille MU90 anti-sousmarins
Etiquettes : Maroc, torpille, sousmaricain, Euro Torp,
Royaume du Maroc المديرية العامة للعلاقات الثنائية
Ministère des Affaires Etrangères et المكلفة بالعلاقات الثنائية مع
de la Coopération الدول الأوربية
Direction Générale des Relations Bilatérales,
chargée des Relations Bilatérales avec
les Pays Européens
N° 2208/DG/7 Rabat, 21 décembre 2009A Monsieur le Ministre Délégué auprès du Premier Ministre, chargé de l’Administration de la Défense Nationale – Cabinet –
Objet : Coopération Militaire entre le Maroc et l’ItalieJ’ai l’honneur de porter à votre connaissance que ce Ministère a été informé par l’Ambassade d’Italie à Rabat que la société italienne « Whitehead Alenia Sistemi Subacquei S.p.A » , a été autorisée par les autorités italiennes compétentes pour la fourniture éventuelle à la Marine Royale du Maroc, par les sociétés françaises « G.E.I.E. Eurotorp » et « Eurocopter » du matériel suivant :
N.8 lance-engins pour system torpilles légère MU90, des composants, des appareillages de test presetter, manuels d’utilisation, des composants, des appareillages de test, du matériel pour l’octroi des services d’entretien (avec pièces de rechange et manuels d’utilisation et services).
L’Ambassade d’Italie a fait savoir par la même occasion que, dans la mesure où il s’agit d’un matériel déclaré « confidentiel » aux termes de la loi italienne sur la protection du secret d’Etat, l’autorisation à l’exportation est subordonnée à l’engagement officiel du Gouvernement marocain à :
– Assurer la protection de tout renseignement ou documentation qui lui seront remis par la société concernée ;
– Ne pas céder de tels renseignements ou documentation à des pays tiers sans l’autorisation préalable du Gouvernement italien.
L’Ambassade italienne a indiqué qu’aucune autorisation ne pourrait être délivrée en l’absence d’une attestation d’engagement formel de la part des autorités marocaines compétentes.
Ce Ministère reste à la disposition de votre Département pour la communication à la partie italienne de toute réponse éventuelle qu’il sera jugé opportun de réserver à cette question.
SOURCE :
#Maroc #Italie
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Armée : Le Maroc interessé par le patrouilleur australien Armidale
Etiquettes : Maroc, armée, marine royale, patrouilleur Armidale Class, Australie,
Australian Government Defence Export Unit
Department of Defence BP25-3-109 PO Box 7941
Defence Materiel Organisation Canberra BC ACT 2dl0
Tel: (02) 614 42846
Fax: 02) 614 42759
Le Contre-Amiral Mohamed LAGHMARI Inspecteur de la Marine Royale Marocaine Etat-Major de la Marine Royale
Rabat, Maroc
Cher Contre-Amiral LAGHMARI,VISITE DE LA MARINE ROYALE EN AUSTRALIE
Suite à ma lettre du 18 février 2011, je suis très heureux que vous acceptiez notre invitation à vous rendre en Australie pour inspecter les patrouilleurs de la classe Armidale et les installations associées, y compris le chantier naval du constructeur des navires, Austal. Nous organiserons un programme pour la semaine commençant le 16 mai 2011 qui, je le comprends, sera une période mutuellement convenable pour que vous puissiez entreprendre cette visite.
M. Oussama Alawi, du bureau de la Commission australienne du commerce à Rabat, coordonnera les détails de la visite avec votre personnel. Dans l’intervalle, si je peux vous aider pour toute question liée à cette visite, n’hésitez pas à me le faire savoir.SOURCE :
#Maroc #Armée #patrouilleur #ArmidaleClass
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مذكرة حول مشروع إنشاء صناعة دفاعية في المغرب
Tags: المغرب، صناعة الدفاع، الجيش، القوات المسلحة الملكية، الأسلحة، الذخيرة، MECAR، المكتب الرابع، القوات المسلحة الملكية.
المملكة المغربية
الرباط، 25 يناير 2012
إدارة الدفاع الوطني
المكتبملاحظة حول مشروع إنشاء صناعة دفاعية في المغرب
في إطار إنشاء صناعة دفاعية في المغرب، تم إجراء دراسة جدوى بناءً على توجيهات الوزير المنتدب لدى الوزير الأول المكلف بإدارة الدفاع الوطني، والجنرال دو كور دارمي، المفتش العام للقوات المسلحة الملكية وقائد المنطقة الجنوبية.
ولإتمام هذه الدراسة، قامت المفتشية العامة للقوات المسلحة الملكية بتحليل طبيعة وكميات المعدات التي أنجزتها القوات المسلحة الملكية في الخارج بالتعاون مع الجهات المعنية في هيئة الأركان العامة للقوات المسلحة الملكية.
كجزء من هذه الدراسة، تم إجراء اتصالات من قبل المكتب الرابع ومفتشية الاتصالات مع مزودي القوات المسلحة الملكية من جنسيات مختلفة. وأبدى هؤلاء المزودون استعدادهم للاستثمار في المغرب بهدف تصدير المعدات الدفاعية من المملكة وكذلك إنتاجها لصالح القوات المسلحة الملكية لضمان الاستقلالية في التوريد.
وبعد الموافقة على هذه الخطة من قبل جلالة الملك، القائد الأعلى ورئيس الأركان العامة للقوات المسلحة الملكية، استمرت الجهود لتفعيل مشروع إنشاء صناعة دفاعية. ولهذا الغرض، تم إطلاق مشاورات من خلال إعلانات إبداء الاهتمام في مايو 2010 مع شركات متخصصة في مجالات الذخيرة والتنقل والتسليح والبصريات.
في نهاية هذه المشاورات، تم إسناد المشروع إلى شركة Mecar المتخصصة في أنظمة الأسلحة والذخيرة ذات العيار المتوسط والكبير والمعترف بها من قبل الجيش البلجيكي ومنظمة حلف شمال الأطلسي والعديد من المؤسسات الأخرى حول العالم.
ولتنفيذ هذا المشروع، وبالنظر إلى الصعوبات المتعلقة بنقل أنشطة شركة Mecar إلى المغرب، تم إنشاء شركة مغربية مجهولة الاسم تحت اسم « MCR Technology Maroc S.A » في الرباط برأس مال قدره 300,000 درهم مغربي ويرأسها السيد إريك مارتن بصفته رئيسًا ومديرًا عامًا.
بالإضافة إلى دراسة وإعداد هيكل المشروع، ستكون شركة Mecar ضامنة للالتزامات والتعهدات التي قطعتها MCRT وفقًا لبروتوكول الاتفاق الذي يجري التفاوض بشأنه بين الجانب المغربي وMCRT. وبالتالي، ستكون شركة Mecar مسؤولة عن إتمام أعمال البناء التي تقوم بها MCRT وفقًا للجدول الزمني والخطة الشاملة للمصنع، وستلتزم بتقديم الخبرة التقنية والصناعية وفقًا للمعايير الدولية المعمول بها، وتوفير فريق متمرس لتنفيذ المصنع، وتقديم استشارات عملية متناسبة مع المشروع. بالإضافة إلى ذلك، ستعمل شركة Mecar جنبًا إلى جنب مع MCRT في الالتزامات التي سيتم تحديدها في البروتوكول.
وللتأكد من القدرات المالية والتقنية لشركة Mecar (الضامن لـ MCRT)، قامت بعثة تضم ممثلين عن إدارة الدفاع الوطني ووزارة الصناعة والتجارة والتكنولوجيات الحديثة ووزارة الاقتصاد والمالية والمكتب الرابع لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة الملكية، بزيارة مقر الشركة بين 2 و5 أكتوبر 2011.
أظهرت هذه الزيارة أن شركة Mecar تواجه صعوبات مالية كبيرة، وتعتمد استمرارية نشاطها على الدعم المالي من الشركة الأم (Chemring Group) وعلى قدرتها على الوصول إلى مصادر تمويل أخرى.
بالإضافة إلى هذه الزيارة، استمرت أعمال استكمال بروتوكول الاتفاق في إطار اجتماعات نُظمت في إدارة الدفاع الوطني والمكتب الرابع. وأسفرت هذه الاجتماعات عن تقدمات هامة، أبرزها الحوافز المتعددة التي قدمها الجانب المغربي، بما في ذلك توفير موقع مساحته 1032 هكتارًا بعقد إيجار طويل الأجل لمدة 20 عامًا، ومشاركة الدولة بنسبة 10% من المبلغ الإجمالي الحالي للاستثمار، بحد أقصى 300 مليون درهم لتمويل النفقات خارج الموقع وغيرها من مكونات المشروع (الطاقة الشمسية، الأمن وحماية البيئة).
وفي المقابل، تمسكت شركة Mecar/MCRT ببعض المواقف المتعلقة بشكل أساسي بالمساهمة في رأس المال بالعملة الصعبة والضمانات البنكية التي يجب تقديمها للجانب المغربي.
في هذا السياق، وجه الرئيس المدير العام لشركة MCRT رسالة إلى إدارة الدفاع الوطني والمكتب الرابع بتاريخ 8 ديسمبر 2011، يطلب فيها « قرارًا نهائيًا وسريعًا » بشأن تفعيل المشروع، مؤكدًا من جديد على المقترحات التي قدمت سابقًا. وفي رد على هذه الرسالة، أبدت إدارة الدفاع الوطني للمكتب الرابع بتاريخ 12 ديسمبر 2011 ملاحظاتها على مقترحات Mecar/MCRT.
حتى تاريخ اليوم، ما زالت نقاط الخلاف التي لم يتم حلها تتعلق بالشروط التعاقدية التالية:
- المساهمة في رأس المال بالعملة الصعبة
تقترح MCRT الالتزام بمساهمة في رأس المال بالعملة الصعبة بنسبة لا تقل عن 22%، بينما يطالب الجانب المغربي بنسبة 30% من المبلغ الإجمالي للاستثمار بالعملة الصعبة كما هو محدد في المشروع. - تجديد الشراكة بين الطرفين بعد 10 سنوات
تقترح MCR أن يكون التزام الجانب المغربي قابلاً للتجديد لمدة مماثلة (بعد 10 سنوات) إذا التزمت MCRT بالأسعار وجودة المنتجات والمواعيد النهائية. كما تلتزم MCRT بمناقشة إمكانية شراكة جديدة مع الجانب المغربي بعد الالتزام الأول لمدة 10 سنوات.
من جانبه، يوافق الجانب المغربي على مناقشة إمكانية شراكة مع MCRT بعد انتهاء الالتزام الأول لمدة 10 سنوات. - التزام شركة Mecar
تقترح Mecar/MCRT أن تكون شركة Mecar ضامنة للالتزامات التي تعهدت بها MCRT بموجب القسم 4.2 من البروتوكول، باستثناء النقاط المتعلقة بمصادر التمويل (المساهمة في رأس المال والقروض البنكية)، تمويل المشروع وفقًا لميزانية الاستثمار، وتقديم شهادات بنكية تبرر التمويلات المذكورة في غضون 3 أشهر بعد توقيع بروتوكول الاتفاق. كما تقدم Mecar ضمانًا بنكيًا لاستكمال الأعمال لصالح MCRT في إطار عقد الشراكة.
يطالب الجانب المغربي بأن يتم تقديم الضمان البنكي لاستكمال الأعمال من قبل Mecar للسلطات المغربية، ويطلب من Mecar/MCRT تقديم عقد الشراكة الموقع بين الشركتين. - خطاب التزام من مجموعة Chemring
يطالب الجانب المغربي بإنتاج خطاب التزام تتعهد فيه مجموعة Chemring، وهي شركة بريطانية تمتلك الأغلبية في شركة Mecar، من خلال قرار مجلس إدارتها، بتقديم التزام تضامني وغير محدود لصالح الجانب المغربي لضمان جميع الالتزامات التي تعهدت بها Mecar وMCRT تجاه الجانب المغربي بموجب بروتوكول الاتفاق. وفي هذا السياق، أرسل الجانب المغربي إلى Mecar/MCRT مشروع خطاب التزام، ولكن لم يتم الرد عليه حتى الآن.
تم تسجيل نقاط الخلاف المذكورة في الملحق رقم 1 المرفق بهذه المذكرة.
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المملكة المغربية
إدارة الدفاع الوطني
إلى عناية السيد الوزير المنتدب لدى الوزير الأول المكلف بالدفاع الوطني
نسخة إلى السيد اللواء تامديم، رئيس المكتب الرابع
16 فبراير 2012.
السيد الوزير،
بموجب هذه الرسالة، وفي إطار ملف « مصنع تصنيع الذخائر »، يشرفنا أن نؤكد لكم موقفنا في هذه المرحلة من تقدم الملف، والذي يتمثل في النقاط الثلاث التالية التي ننتظر موافقتكم عليها:
القسم 6.1 – طرق التوريد
6.1.1. تلتزم الجهة المغربية بالتوريد من الذخائر المنتجة محلياً من قبل MCRT بقيمة سنوية لا تقل عن ثلاثمائة (300) مليون درهم شاملة لجميع الضرائب، وبحد أقصى ثلاثة (3) مليارات درهم شاملة لجميع الضرائب، وذلك خلال مدة أقصاها عشر (10) سنوات اعتباراً من تاريخ بدء الإنتاج في الوحدة، وفقاً للجدول الزمني المحدد. وستكون هذه الالتزامات قابلة للتجديد لنفس الفترة إذا احترمت MCRT الأسعار، جودة المنتجات والمواعيد. كما تلتزم MCRT بمناقشة إمكانية الشراكة مع الجهة المغربية بعد الالتزام الأولي لمدة 10 سنوات.
MCRT ترغب في الحفاظ على النص الأزرق الذي نتج عن اجتماع 21/11/2011.
2) القسم 4.3
4.3.1. بالإضافة إلى دراسة وتنفيذ هيكل المشروع، تتعهد شركة Mecar بضمان التزام MCRT بالواجبات والالتزامات التي تم التعهد بها وفقًا للقسم 4.2 باستثناء النقاط (i) و(ii) و(iii)، وتقديم ضمان بنكي للسلطات المغربية (المرفق 24) فيما يتعلق بالتزامات MCRT بموجب العقد في المرفق 22. وبذلك، تتعهد Mecar (i) بضمان استكمال الأعمال الإنشائية التي تقوم بها MCRT وفقًا للجدول الزمني والخطة الشاملة للمصنع المدرجة في المرفق 8، و(ii) بتقديم إشراف صناعي وتقني وفقًا للمعايير الدولية المعمول بها، فريقًا متمرسًا لإنشاء المصنع، واستشارات تشغيلية متوافقة مع المشروع.
تم الاتفاق بين الأطراف صراحةً على أن شركة Mecar تعمل بشكل مشترك ومتضامن مع MCRT فيما يتعلق بالتزاماتها تجاه الجهة المغربية، باستثناء النقاط (i) و(ii) و(iii)، مع تقديم ضمان بنكي من Mecar للسلطات المغربية (المرفق 24) وفقًا للعقد المدرج في المرفق 22. وبهذا الالتزام التضامني، تتنازل Mecar عن أي امتياز للنقاش أو التقسيم.
MCRT ترغب في الحفاظ على النص الأزرق وحذف النص الأحمر الناتج عن اجتماع 21/11/2011.
المساهمة في التمويل بالعملة الصعبة
تلتزم MCRT بتقديم مساهمة مالية بحد أدنى 22% من إجمالي مبلغ الاستثمار استجابةً لقلق الجهة المغربية بشأن تمويل المشروع وضمان استدامته.
نذكركم برسالتنا بتاريخ 08/12/2012:
نأمل أن تقدروا هذا الجهد الذي يمثل أقصى درجات رغبتنا، والذي تم تحديد مبلغه بالقدر المطلوب لضمان تمويل هذا المشروع وضمان استدامة 859 وظيفة مباشرة وما يقارب 2000 وظيفة غير مباشرة، مع ضمان استقلالية القوات المسلحة الملكية في مجال الذخائر. كما نود أن نذكركم برغبتنا في توسيع استثمارنا قريبًا من خلال إنشاء وحدة تصنيع الأغلفة، وحدة لحقن البلاستيك لتصنيع حاويات تعبئة الذخائر، ومصنع لتشكيل الخامات. هذا الاستثمار الإضافي سيوفر حجمًا كبيرًا من الصادرات وفرص عمل جديدة مباشرة وغير مباشرة.
نحن بحاجة إلى بروتوكول الاتفاق لمتابعة المناقشات مع شركائنا والبنوك التي كانت في حالة انتظار لفترة، مما قد يتسبب لنا في ضرر.
تم إعداد ميزانية الاستثمار بناءً على تقديرات من الموردين لعام 2010. في عام 2011، تحملنا زيادة بنسبة 11% في أسعار المعدات الميكانيكية العادية و6% في المعدات الخاصة. ومع ذلك، لا يمكننا تحمل المخاطرة بزيادة أخرى في الأسعار قد تضعف الاستقرار المالي لملفنا.
يتطلب نقل التكنولوجيا بهذا الحجم عددًا كبيرًا من الأشخاص المؤهلين وتخطيطًا دقيقًا ترغب شركة Mecar في تنفيذه في أسرع وقت ممكن. تسعى إدارة Mecar-Chemring للحصول على النسخة النهائية من بروتوكول الاتفاق في أسرع وقت لمراجعتها والموافقة عليها بالتنسيق مع Chemring.
أخيرًا، ترغب إدارتا Mecar وChemring في القدوم إلى المغرب بين 5 و15 مارس 2012 لتأكيد التزاماتهما في هذا الملف، مما سيسمح بإنهائه بسرعة.
نأمل أن تتلقوا هذه الرسالة بشكل جيد وفي انتظار ردكم، تقبلوا، سيد الوزير، فائق احترامنا وتقديرنا.
إيري مارتين
الوكيل الحصري في المغرب
Mecar SAالمصادر :
- المساهمة في رأس المال بالعملة الصعبة
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Note au sujet du projet de création d’une industrie de défense au Maroc
Etiquettes : Maroc, industrie de défense, armée, FAR, armes, munitions, MECAR, 4ème Bureau, Forces Armées Royales,
ROYAUME DU MAROC Rabat, le 25 Janvier 2012
ADMINISTRATION
DE LA DEFENSE NATIONALE
Cabinet
NOTE AU SUJET DU PROJET DE CREATION D’UNE INDUSTRIE DE DEFENSE AU MAROC
Dans le cadre de la mise en place d’une industrie de défense au Maroc, une étude de faisabilité a été diligentée par le Ministre Délégué auprès du Premier Ministre chargé de l’Administration de la Défense Nationale et le Général du Corps d’Armée, Inspecteur Général des FAR et Commandant la Zone Sud.Pour finaliser cette étude, l’Inspection Générale des FAR a procédé avec les organes concernés de l’Etat-Major Général des FAR à une analyse de la nature et de la quantité des équipements réalisés par les Forces Armées Royales à l’étranger.
Dans le cadre de cette même étude, des contacts ont été entrepris par le 4ème Bureau et l’Inspection des Transmissions avec des fournisseurs des Forces Armées Royales de diverses nationalités. Ces fournisseurs ont manifesté ainsi leur disposition à réaliser des investissements au Maroc dans la perspective d’exporter des équipements de défense à partir du Royaume et de produire également pour les Forces Armées Royales afin de s’assurer une autonomie d’approvisionnement.
Après avoir été approuvée par SM le Roi, Chef suprême et Chef d’Etat-Major Général des Forces Armées Royales1, cette approche a été poursuivie pour la concrétisation du projet de mise en place d’une industrie de défense. A cet effet, des consultations ont été lancées par voie d’appels à manifestation d’intérêt (AMI) au mois de mai 2010 avec des sociétés spécialisées dans les domaines des munitions, de la mobilité, de l’armement et de l’optronique.
Au terme de ces consultations, le Projet a été attribué à Mecar, société spécialisée dans les systèmes d’armes et de munitions de moyens et de grands calibres et agréée et reconnue par l’armée belge, l’Organisation du Traité de l’Atlantique Nord et de nombreuses autres institutions à travers le monde.
Pour réaliser ce projet et compte tenu des difficultés liées à la délocalisation des activités de Mecar au Maroc, une société anonyme de droit marocain dénommée « MCR Technology Maroc S.A » a été créée à Rabat avec un capital de 300.000 DHS et gérée par Monsieur Eric Martin en qualité de Président Directeur Général.
En sus de l’étude et de la mise en place de la structure du Projet, Mecar se portera fort et garant du respect par MCRT des obligations et engagements pris par cette dernière au titre du protocole d’accord en cours de négociation entre la partie marocaine et MCRT. De ce fait, Mecar se portera fort et garant du parfait achèvement des travaux de construction entrepris par MCRT, dans les termes du Planning et conformément au plan global de l’usine et s’engage, durant toutes les étapes de la construction, à apporter une maîtrise d’œuvre industrielle et technique selon les normes internationales en vigueur, une équipe expérimentée pour la mise en place de l’Usine, et un conseil opérationnel adapté au Projet. En outre, Mecar agira conjointement et solidairement avec MCRT au titre des obligations qui seront définies dans le protocole.
Pour s’enquérir des capacités financières et techniques de la société MECAR (garant de MCRT), une délégation composée de représentants de l’Administration de la Défense Nationale, du Ministère de l’Industrie, du Commerce, et des Nouvelles Technologies du Ministère de l’Economie et des Finances et du 4ème Bureau de l’EMG des FAR, s’est rendue au siège de la société entre le 02 et 05 Octobre 2011.
Cette visite a permis de constater que la société Mecar rencontre de graves difficultés financières laissant dépendre sa continuité d’exploitation d’une part du soutien financier de la société mère (Chemring Group) et d’autre part de sa capacité d’accéder à d’autres sources de financement.
En sus de cette visite, les travaux de finalisation du protocole d’accord se sont poursuivis dans le cadre de réunions organisées à l’ADN et au 4ème Bureau. Ces réunions ont été sanctionnées par d’importantes avancées principalement marquées par les diverses incitations que n’a cessé d’accorder la partie marocaine notamment la mise à disposition du site d’une superficie de 1032 hectares moyennant un bail emphytéotique de 20 ans, et la participation de l’Etat à raison de 10% du montant global actuel de l’investissement plafonné à 300 millions de dirhams pour financer les dépenses hors site et les autres composantes du projet (Energie solaire, sécurité et préservation de l’environnement).
En contrepartie, la partie Mecar/MCRT a campé sur certaines positions ayant trait essentiellement à l’apport en fonds propres en devises et aux garanties bancaires que doit offrir à la partie marocaine.
Dans ce cadre, le PDG de MCRT a saisi l’ADN et le 4ème Bureau, en date du 08 décembre 2011, sollicitant « une décision définitive et rapide » concernant la concrétisation du projet tout en réaffirmant à nouveau les propositions déjà formulées auparavant. En réponse à cette lettre, l’ADN a fait part au 4ème Bureau en date du 12 décembre 2011 de ses observations par rapport aux propositions de Mecar/MCRT.A la date d’aujourd’hui, les points de discorde qui restent en suspens concernent les clauses contractuelles ci-après:
1. Apport en fonds propres en devises
MCRT propose de s’engager sur un apport en fonds propres en devises d’un montant minimum de 22% alors que la partie marocaine exige une valeur de 30% en devises du montant global de l’investissement prévu dans le cadre du projet.2. Reconduction du partenariat entre les deux parties au-delà de 10 ans
MCR propose que l’engagement de la partie marocaine soit renouvelable pour une même période (au-delà de 10 ans) si MCRT respecte les prix, la qualité des produits et les délais. La société MCRT s’engage également à discuter d’une possibilité de partenariat avec la partie marocaine après le premier engagement de 10 ans.
Pour sa part, la partie marocaine convient de discuter avec MCRT d’une possibilité de partenariat au terme du premier engagement de 10 ans.
3. Engagement de la société Mecar
La partie Mecar/MCRT propose que Mecar se porte fort et garant du respect par MCRT des obligations et engagements pris par cette dernière au titre de la Section 4.2 du protocole à l’exclusion des points concernant les sources de financement (apport en fonds propres et crédit bancaire), le financement du projet conformément au budget d’investissement et la présentation des attestations bancaires justifiant les financements sus indiqués dans un délai de 3 mois après la signature du protocole d’accord. Mecar apporte également sa garantie bancaire de bonne fin à MCRT dans le cadre d’un contrat de partenariat.La partie marocaine exige que la garantie bancaire de bonne fin soit apportée par Mecar aux autorités marocaines et demande à la partie Mecar/MCRT de lui communiquer le contrat de partenariat signé entre les deux sociétés.
4. Lettre d’engagement du Groupe Chemring
La partie marocaine exige la production d’une lettre d’engagement2 moyennant laquelle la société Chemring Group, société de droit britannique détenant la majorité des actions de la société Mecar, consent, par décision de son Conseil d’Administration, au profit de la Partie Marocaine un engagement solidaire et indéfini, visant à garantir l’ensemble des engagements pris par Mecar et MCRT envers la Partie Marocaine dans le cadre de leurs obligations prévues par le Protocole d’Accord. Dans ce cadre, la partie marocaine a envoyé à Mecar/MCRT un projet de lettre d’engagement auquel aucune suite n’a été réservée.
Les points de discorde susmentionnés sont consignés en annexe n°1 jointe à cette note.SOURCE :
#Maroc #MECAR #défense #armes #munitions
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Maroc : Note confidentielle sur le canon Oerlikon KBA 25mm
Etiquettes : Maroc, canon, Oerlikon KBA 25mm, armes, Forces Armées Royales, Suisse,
AJ Company : Forces Armees Royales Etat Major Général Att. A/t.
Général de Division Mohammed Tamdi
Chef du 4º Bureau Interarmes Avenue Mohammed, 5
Rabat„- Royaume du MarocNr. Fax /Fax /\lo : 00212537765389
Data/Date : 1t.04.2012
Pagg./Pages : 1Claude Christian Koporossy V Tel.+39 06 43612395 Fax +39 06 4131304 c.koporossy@rheinmetaII.it
Général,Nous avons le plaisir de vous informer que notre canon Oerlikon KBA 25mm, qui est monté sur véhicule AIFV-B-C25 et dont vous avez un certain nombre d’exemplaires en inventaire, est actuellement en pleine production de série auprès de nos établissements à Rome. Cela nous permet de pouvoir vous offrir et garantir plein support logistique et par conséquent de pouvoir vous offrir les pièces de rechange qui pourraient être nécessaires, l’assistance technique et la maintenance dont vous pourriez avoir besoin.
Nous désirons aussi vous informer que par rapport â la version qui est montée sur vos véhicules nous avons développé, durant ces dernières années, des modifications qui améliorent les prestations de l’arme et en augmente en mème temps la sécurité.Nous sommes par conséquent à votre entière disposition pour vous fournir les plus amples détails sur les points susmentionnés. En particulier nous serions très heureux de pouvoir venir à Rabat afin de pouvoir vous présenter les dites modifications et les autres aspects liés a notre canon Oerlikon KBA 25mm.
Nous vous proposons, dans le cas d’un accord de votre part, de nous mettre en contact avec vos bureaux afin de fixer une date possible pour notre visite qui pourrait avoir lieu à partir de la seconde moitié du mois de Mai.
Dans l’attente d’une réponse de votre part que nous espérons être favorable, nous vous prions, Général, d’agréer nos salutations les meilleures.
C.Koporo
Dr. Ing. Claude Christian Koporossy Sales Director
Rheinmetall Italia S.p.A. tel. +390643612395
fax +39064131304
mob. +39335308232
e-mail : c.koporossy@rheinmetaII.itSOURCE :
#Maroc #Armée #FAR #OerlikonKBA25mm #Canon #Suisse #RheinMetallDefence
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الصحافة الموريتانية تتحدث عن إصابة ابن الرئيس الموريتاني بطلق ناري
الصحافة الموريتانية تتحدث عن إصابة ابن الرئيس الموريتاني بطلق ناري
تتحدث الصحافة الموريتانية هذا اليوم عن نبأ دخول نجل الرئيس بدر ولد عبد العزيز إلي المستشفي العسكري بنواكشوط بعد إصابته بطلق ناري. وقد زارته شخصيات موريتانية بما فيهم القائد العام للجيوش الفريق الركن محمد ولد الشيخ محمد أحمد ولد الغزواني و الوزير الأول مولاي ولد محمد الاغظف، كما انتشرت سيارات الأمن الرئاسي في محيط المستشفى العسكري في انتظار وصول الرئيس الموريتاني للاطمئنان على صحة نجله.
وتقول الصحافة أن بدر ولد عبد العزيز أصيب بطلق ناري في محيط القصر الرئاسي بانواكشوط، غير أن التفاصيل الكاملة لما جرى لم تعرف بعد و تبدو حالته الصحية مستقرة.
وحول مصدر الطلقة النارية التي أصابت نجل الرئيس ولد عبد العزيز تضاربت الأنباء رغم تأكيد جميع المصادر أن الطلقة حدثت داخل محيط القصر الرئاسي.
وكان الرئيس الموريتاني محمد ولد عبد العزيز قد أصيب قبل سنتين برصاصة دون الكشف عن تفاصيلها.
وقالت بعض وسائل الإعلام أن التحضيرات جارية لنقل نجل الرئيس الموريتاني محمد ولد عبد العزيز إلى الخارج، مرجحة أن يتم نقله بعد ساعات إلى العاصمة الفرنسية باريس لاستكمال علاجاته هناك، وأن والدته طلبت نقله إلى الخارج في الساعات الأولى إلا أن الأطباء المشرفين على وضعيته رفضوا ذلك حتى يتمكنوا من إخراج الرصاصة التي استقرت في الجانب الخلفي من فخذه.
تجدر الإشارة إلى أن موريتانيا ستهد يوم 2 غشت المقبل تنظيم حفل تنصيب الرئيس محمد ولد عبد العزيز لفترة ثانية.
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ورقة مغربية حول مقال صحفي نشرته جريدة الخبر تحت عنوان : « نزاع سري عمره 40 سنة للسيطرة على الطرق الصوفية : حرب الزوايا بين الجزائر والمغرب »
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ورقة مغربية حول منظمة دول عدم الإنحياز وقضية الصحراء الغربية
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